Die Sanierung als „ewiges Morgen“
Bereits 2006 fiel der Startschuss für die Zukunftsinitiative des Deutsches Museum in München. 2015 begann die eigentliche Sanierung im Sammlungsgebäude. […]
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Führung
Die mittlere Führungsebene unter Druck
Die Bereichsleitung Restaurierung kommt aus der Steuerungsrunde „Umbauplanung“ zurück an ihren Arbeitsplatz. Sie hat dort nicht widersprochen, als der Verpackungsplan
Drei Leitungen, ein Grundriss
In den meisten Kultureinrichtungen haben sich über die Jahre drei Leitungen eingespielt: eine künstlerische, eine kaufmännische und eine technische. Dass
Wenn sich das Museum öffnet und die Rollen nicht mitwachsen
Museumsleitungen, die ihr Haus für neue Publikumsgruppen öffnen, tun das aus strategischen Überlegungen heraus. Dahinter stehen politische Erwartungen, Förderbedingungen und
Flache Hierarchie im Kulturzentrum – und wer entscheidet?
Viele Kulturzentren sind stolz auf ihre basisdemokratische und kollektive Tradition. Entscheidungen im Konsens, flache Hierarchien, alle Stimmen zählen gleich. Das
Raumveränderungen KOMPAKT – Risiken erkunden
Räumliche Veränderungen sind wie Eisberge – das Sichtbare ist nur ein Bruchteil des Ganzen. Dieser Workshop macht versteckte Risiken und
Führung in veränderten Arbeitsräumen – So gelingt der Wandel
Als Führungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, Ihr Team durch räumliche Veränderungen zu leiten. Dieser Prozess erfordert mehr als nur
Abschied und Neuanfang – Den Umzug als Chance nutzen
Ein Büroumzug markiert einen Wendepunkt, der sowohl einen bewussten Abschied von der Vergangenheit als auch die aufregende Möglichkeit für einen
Die Grenzen sind erreicht – aber wie sieht Ihre Zukunft aus?
In der sich rasant wandelnden Arbeitswelt stehen viele Unternehmen vor wegweisenden Entscheidungen. Einerseits haben sie erkannt und akzeptiert, dass ein
Anpassen, ausrichten, integrieren
Erfolg hat, wer flexibel, neugierig und beharrlich bleibt. In Zeiten permanenter Veränderung steht die öffentliche Verwaltung vor großen Herausforderungen. Neue
Ziele – Prozess ist wichtiger als Ergebnis
Wie flexibel müssen Ziele und Zielvereinbarungen sein? Mit Blick auf die Ziele von Organisationen gibt es eine unvermeidbare Paradoxie. Einerseits
Führung KOMPAKT
Führung KOMPAKT – Zukunftsthemen weiterdenken In Ihrem Team hat sich das Führungsteam verändert? Es gibt Unklarheit was Führung bedeutet und