Sie wollen im Unternehmen oder im Team etwas verändern. Wir beraten und begleiten Sie bei Ihrem Vorhaben. Und gehen dabei auch unkonventionelle Wege. Für Ihre Fragestellungen gestalten wir individuelle Formate. Gemeinsam schaffen wir den Rahmen, dass Bestehendes und Neues wirksam zusammenwachsen.
Dabei unterstützen wir Organisationen und Teams aus dem Profit-, Nonprofit- und Verwaltungssektor mit:
Organisations- und Unternehmensentwicklung
- Konzipierung, Planung und Steuerung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen; Begleitung von Strategie-, Leitbild- und Umstrukturierungsprozessen; Arbeit an Organisationskultur und Arbeitgeberattraktivität; Stärkung von Diversität und Inklusion; Begleitung von Generationenwechsel; Überprüfung und Aktualisierung von Arbeitsabläufen und Prozessen; Moderation von Klausuren und Tagungen für Leitungsgremien und Arbeitsgruppen
Personal-, Führungskräfte- und Teamentwicklung
- Begleitung von Teambildungsprozessen, Coaching von Führungskräften, Teams und Gruppen
Konfliktklärung und Konfliktmanagement
- Mediation in Teams und Einführung von Konfliktmanangement in Organisationen
Eine Auswahl aus unserer Arbeit
Branche
Dienstleistung / Gesundheitswesen
Anlass und Ausgangssituation
Wechsel in der Führung, Entwicklung von Leitbild und Selbstverständnis
Auftrag
Entwicklung einer innovationsfreundlichen Organisationskultur
Vorgehen
– Fachliche Begleitung einer Befragung zu Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitsbedingungen
– Entwicklung Zukunftsbild in einem partizipativen Prozess
– Konzeption und Moderation von Workshops zur Entwicklung der Roadmap
– Etablierung und Begleitung eines Lenkungskreises
Branche
Wissenschaft / Forschung
Ausgründung eines Geschäftsbereichs
Auftrag
Aufbau einer selbständige Organisationseinheit
Vorgehen
– Klärung der neuen Struktur und Grundprinzipien einer eigenen Governance
– Konkrete Ausgestaltung der neuen Funktionen
– Erarbeitung des Rollenverständnisses
– Entwicklung der neuen Identität und der Wertebasis
Branche
Wissenschaft / Forschung
Anlass und Ausgangssituation
Ernüchternde Evaluation: trotz mehrjähriger Bemühen um Diversität hat sich wenig verändert
Auftrag
Stärkung der Diversität
Vorgehen
Prozessbegleitung über mehrere Jahre mit verschiedenen Teilprojekten:
– Kultur- und Strukturveränderung zur Ermöglichung der Chancengleichheit
– Personalentwicklung zur Sensibilisierung der Möglichkeiten
– Entwicklung von entsprechenden Leitlinien zur internen und externen Kommunikation
– Entwicklung von Projekt- und Dienstleistungen zur Stärkung des Prozesses
Branche
Dienstleistung
Anlass und Ausgangssituation
Fachkräftemangel, hohe Mitarbeiterunzufriedenheit, Führungswechsel
Auftrag
Bewältigung des anstehenden Generationswechsel
Stärkung der Arbeitsgeberattraktivität
Vorgehen
Verschiedene Teilprojekte:
– Modernisierung des Führungs- und Rollenverständnisses
– Initiierung und Impulse zu einer innovationsfreundlicheren Kultur
– Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität, u.a. durch Kulturveränderung und neue Raumgestaltung
– Veränderung der internen und externen Kommunikation
– Digitalisierung von internen und externen Dienstleistungen und Schulungen
– Partizipation von Mitarbeitenden im gesamten Prozess
Branche
Dienstleistung / Gesundheitswesen
Anlass und Ausgangssituation
Zukauf eines Unternehmens mit singulärer Dienstleistung
Auftrag
Integration in das Unternehmen
Vorgehen
– Gemeinsame Identitäts- und Werteentwicklung
– Gemeinsame Entwicklung von Strukturen und neuen Prozessroutinen
– Klärung der neuen Funktionen und Rollen
Branche
Dienstleistung
Anlass und Ausgangssituation
Hohe Fluktuation und Überlastung im Team mit mehreren Standorten sowie Führungswechsel
Auftrag
Team- und Leitbildentwicklung als (Neu-)Start mit neuer Führungskraft
Vorgehen
Mehrtägiger Workshop mit dem gesamten Team:
– Finden des Teams, Motivation stärken
– Gemeinsame Arbeitsbasis entwickeln
– Erarbeiten von Orientierungspunkten zum weiteren Vorgehen
Branche
NPO / Dienstleistung / Gesundheitswesen
Anlass und Ausgangssituation
Konsolidierung und Sanierung
Auftrag
Strategische Neuausrichtung, Entwicklung von Leitplanken zur Umsetzung
Entwicklung und Implementierung eines Compliance Management
Vorgehen
– Entwicklung eines neuen organisationalen Selbstverständnisses
– Erarbeitung einer Kommunikationsstrategie
– Professionalisierung von standardisierten Prozessen
– Personalentwicklung
– Coaching der Führung
Branche
Öffentliche Verwaltung
Anlass und Ausgangssituation
Hohe Dynamik im Aufgaben- und Leistungskatalog und Last in der Aufbauorganisation
Auftrag
Mitarbeiterbefragung zur Arbeitszufriedenheit und Arbeitsorganisation
Vorgehen
– Beratung bei der Konzeption und
– Begleitung bei der Befragung am Hauptstandort und in eigenständigen regionalen Aussenstellen
– Mitwirkung bei der Auswertung
– Entwicklung von nachfolgenden Maßnahmen
Branche
Öffentliche Verwaltung
Anlass und Ausgangssituation
Neugründung von Behörde mit instabiler Abgrenzung zu anderen Behörden
Auftrag
Durchführung einer Leitungsklausur
Vorgehen
Gestaltung und Moderation der Leitungsklausur
– Entwickeln eines gemeinsamen Verständnisses über die Leitziele
– Identifizieren und Verständigung über Kernprozesse sowie
– Klärung akuter Problemlagen
Im Nachgang zur Klausur
– Durchführung einer vertieften Diagnose der bestehenden Ziele, Strukturen und Prozesse
– Erarbeitung von konkreten Maßnahmen zur Problemlösung
Branche
Öffentliche Verwaltung
Anlass und Ausgangssituation
Hohe akute Belastungssitiuationen in der Belegschaft, Initiierung einer Verwaltungsmodernisierung
Auftrag
Durchführung einer Mitarbeiterbefragung als Standortbestimmung und zur Priorisierung von Maßnahmen
Vorgehen
– Konzeption und Durchführung der Befragung in allen Abteilungen
– Begleitung bei der Ergebnisanalyse
– Coaching der Führungskräfte bei der Vorstellung der Ergebnisse in den Arbeitsteams
– Ausarbeitung von Projekten und Umsetzung
Branche
Rohstoffindustrie
Anlass und Ausgangssituation
Überführung eines Geschäftsbereiches aus Konzern in eigenständiges Unternehmen bei gleichzeitiger Integration von neuen Produktionslinien
Auftrag
Neugestaltung der Zusammenarbeit
Vorgehen
– Workshops mit Führungsteam, internen Services und Teams in den Produktionsbereichen zur Klärung
– Klärung der neuen Rahmenbedingungen
– Sammlung von Ansatzpunkten für pragmatische Anpassungen
Branche
Veranstaltungsbranche
Anlass und Ausgangssituation
Organisatorische und inhaltliche Veränderungen aufgrund von Standortwechsel
Auftrag
Überprüfung und Aktualisierung der bestehenden Prozesse in Arbeitsbereichen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und zum Abbau von Konflikten und Mängeln
Vorgehen
– Workshops zum Aufbau und Abstimmung einer Prozesslandkarte
– Klärung von Selbstverständnis, Aufgaben, Befugnissen und Zielen von Arbeitsbereichen
– Ausarbeitung konkreter Teilprozesse zur Minimierung von Problemlagen und Reibungspunkten