Unser Angebot

Sie wollen im Unternehmen oder im Team etwas verändern. Wir beraten und begleiten Sie bei Ihrem Vorhaben. Und gehen dabei auch unkonventionelle Wege. Für Ihre Fragestellungen gestalten wir individuelle Formate. Gemeinsam schaffen wir den Rahmen, dass Bestehendes und Neues wirksam zusammenwachsen.
Dabei unterstützen wir Organisationen und Teams aus dem Profit-, Nonprofit- und Verwaltungssektor mit:

Organisations- und Unternehmensentwicklung

  • Konzipierung, Planung und Steuerung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen; Begleitung von Strategie-, Leitbild- und Umstrukturierungsprozessen; Arbeit an Organisationskultur und Arbeitgeberattraktivität; Stärkung von Diversität und Inklusion; Begleitung von Generationenwechsel; Überprüfung und Aktualisierung von Arbeitsabläufen und Prozessen; Moderation von Klausuren und Tagungen für Leitungsgremien und Arbeitsgruppen

Personal-, Führungskräfte- und Teamentwicklung

  • Begleitung von Teambildungsprozessen, Coaching von Führungskräften, Teams und Gruppen

Konfliktklärung und Konfliktmanagement

  • Mediation in Teams und Einführung von Konfliktmanangement in Organisationen

Eine Auswahl aus unserer Arbeit

Branche
Dienstleistung / Gesundheitswesen

Anlass und Ausgangssituation
Wechsel in der Führung, Entwicklung von Leitbild und Selbstverständnis

Auftrag
Entwicklung einer innovationsfreundlichen Organisationskultur

Vorgehen
– Fachliche Begleitung einer Befragung zu Mitarbeiterzufriedenheit und Arbeitsbedingungen
– Entwicklung Zukunftsbild in einem partizipativen Prozess
– Konzeption und Moderation von Workshops zur Entwicklung der Roadmap
– Etablierung und Begleitung eines Lenkungskreises

Branche
Wissenschaft / Forschung

Anlass und Ausgangssituation
Ausgründung eines Geschäftsbereichs

Auftrag
Aufbau einer selbständige Organisationseinheit

Vorgehen
– Klärung der neuen Struktur und Grundprinzipien einer eigenen Governance
– Konkrete Ausgestaltung der neuen Funktionen
– Erarbeitung des Rollenverständnisses
– Entwicklung der neuen Identität und der Wertebasis

Branche
Wissenschaft / Forschung

Anlass und Ausgangssituation
Ernüchternde Evaluation: trotz mehrjähriger Bemühen um Diversität hat sich wenig verändert

Auftrag
Stärkung der Diversität

Vorgehen
Prozessbegleitung über mehrere Jahre mit verschiedenen Teilprojekten:
– Kultur- und Strukturveränderung zur Ermöglichung der Chancengleichheit
– Personalentwicklung zur Sensibilisierung der Möglichkeiten
– Entwicklung von entsprechenden Leitlinien zur internen und externen Kommunikation
– Entwicklung von Projekt- und Dienstleistungen zur Stärkung des Prozesses

Branche
Dienstleistung

Anlass und Ausgangssituation
Fachkräftemangel, hohe Mitarbeiterunzufriedenheit, Führungswechsel

Auftrag
Bewältigung des anstehenden Generationswechsel
Stärkung der Arbeitsgeberattraktivität

Vorgehen
Verschiedene Teilprojekte:
– Modernisierung des Führungs- und Rollenverständnisses
– Initiierung und Impulse zu einer innovationsfreundlicheren Kultur
– Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität, u.a. durch Kulturveränderung und neue Raumgestaltung
– Veränderung der internen und externen Kommunikation
– Digitalisierung von internen und externen Dienstleistungen und Schulungen
– Partizipation von Mitarbeitenden im gesamten Prozess

Branche
Dienstleistung / Gesundheitswesen

Anlass und Ausgangssituation
Zukauf eines Unternehmens mit singulärer Dienstleistung

Auftrag
Integration in das Unternehmen

Vorgehen
– Gemeinsame Identitäts- und Werteentwicklung
– Gemeinsame Entwicklung von Strukturen und neuen Prozessroutinen
– Klärung der neuen Funktionen und Rollen

 

Branche
Dienstleistung

Anlass und Ausgangssituation
Hohe Fluktuation und Überlastung im Team mit mehreren Standorten sowie Führungswechsel

Auftrag
Team- und Leitbildentwicklung als (Neu-)Start mit neuer Führungskraft

Vorgehen
Mehrtägiger Workshop mit dem gesamten Team:
– Finden des Teams, Motivation stärken
– Gemeinsame Arbeitsbasis entwickeln
– Erarbeiten von Orientierungspunkten zum weiteren Vorgehen

 

Branche
NPO / Dienstleistung / Gesundheitswesen

Anlass und Ausgangssituation
Konsolidierung und Sanierung

Auftrag
Strategische Neuausrichtung, Entwicklung von Leitplanken zur Umsetzung
Entwicklung und Implementierung eines Compliance Management

Vorgehen
– Entwicklung eines neuen organisationalen Selbstverständnisses
– Erarbeitung einer Kommunikationsstrategie
– Professionalisierung von standardisierten Prozessen
– Personalentwicklung
– Coaching der Führung

Branche
Öffentliche Verwaltung

Anlass und Ausgangssituation
Hohe Dynamik im Aufgaben- und Leistungskatalog und Last in der Aufbauorganisation

Auftrag
Mitarbeiterbefragung zur Arbeitszufriedenheit und Arbeitsorganisation

Vorgehen
– Beratung bei der Konzeption und
– Begleitung bei der Befragung am Hauptstandort und in eigenständigen regionalen Aussenstellen
– Mitwirkung bei der Auswertung
– Entwicklung von nachfolgenden Maßnahmen

Branche
Öffentliche Verwaltung

Anlass und Ausgangssituation
Neugründung von Behörde mit instabiler Abgrenzung zu anderen Behörden

Auftrag
Durchführung einer Leitungsklausur

Vorgehen
Gestaltung und Moderation der Leitungsklausur
– Entwickeln eines gemeinsamen Verständnisses über die Leitziele
– Identifizieren und Verständigung über Kernprozesse sowie
– Klärung akuter Problemlagen

Im Nachgang zur Klausur
– Durchführung einer vertieften Diagnose der bestehenden Ziele, Strukturen und Prozesse 
– Erarbeitung von konkreten Maßnahmen zur Problemlösung

Branche
Öffentliche Verwaltung

Anlass und Ausgangssituation
Hohe akute Belastungssitiuationen in der Belegschaft, Initiierung einer Verwaltungsmodernisierung

Auftrag
Durchführung einer Mitarbeiterbefragung als Standortbestimmung und zur Priorisierung von Maßnahmen

Vorgehen
– Konzeption und Durchführung der Befragung in allen Abteilungen
– Begleitung bei der Ergebnisanalyse
– Coaching der Führungskräfte bei der Vorstellung der Ergebnisse in den Arbeitsteams
– Ausarbeitung von Projekten und Umsetzung

Branche
Rohstoffindustrie

Anlass und Ausgangssituation
Überführung eines Geschäftsbereiches aus Konzern in eigenständiges Unternehmen bei gleichzeitiger Integration von neuen Produktionslinien

Auftrag
Neugestaltung der Zusammenarbeit

Vorgehen
– Workshops mit Führungsteam, internen Services und Teams in den Produktionsbereichen zur Klärung
– Klärung der neuen Rahmenbedingungen
– Sammlung von Ansatzpunkten für pragmatische Anpassungen

Branche
Veranstaltungsbranche

Anlass und Ausgangssituation
Organisatorische und inhaltliche Veränderungen aufgrund von Standortwechsel

Auftrag
Überprüfung und Aktualisierung der bestehenden Prozesse in Arbeitsbereichen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und zum Abbau von Konflikten und Mängeln

Vorgehen
– Workshops zum Aufbau und Abstimmung einer Prozesslandkarte
– Klärung von Selbstverständnis, Aufgaben, Befugnissen und Zielen von Arbeitsbereichen
– Ausarbeitung konkreter Teilprozesse zur Minimierung von Problemlagen und Reibungspunkten