Ein Begegnungsort, ein offenes Haus, ein Ort für alle: Strategiekonzepte und Ratsvorlagen versprechen früh, was ein Haus künftig sein soll. Was das für die tägliche Arbeit der Beschäftigten heißt, bleibt in dieser Phase meist offen. Das ist normal.
Dieses Methodenblatt spielt das Versprechen an einem einzigen konkreten Tag durch. Die Runde umfasst fünf bis acht Personen und mischt Leitung und Beschäftigte mit Publikumskontakt, etwa an Theke, Kasse und Aufsicht oder in der Kulturvermittlung. Vier Schritte:
- Welcher Begriff aus Konzept oder Vorlage verspricht nach außen am meisten?
- Wie sieht ein gewöhnlicher Werktag im neuen Haus aus?
- Was brauchen die Menschen, die dort arbeiten?
- Welche offenen Fragen lassen sich wann klären: vor dem Raumprogramm, vor dem Einzug oder erst im Betrieb?
Das Blatt hat zwei Seiten. Sie brauchen etwa 90 Minuten, das Konzept oder die Vorlage und, falls vorhanden, den Grundriss. Offene Fragen sind das Ergebnis der Übung. Sie zeigen, wo die Übersetzung in den Alltag noch Arbeit braucht.
Überarbeitete Fassung, November 2026.
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Wenn Sie Ihre Ergebnisse, Beobachtungen oder Fragen mit einem Blick von außen abgleichen möchten, kommen wir gerne mit Ihnen ins Gespräch. Vertraulich und ohne Verpflichtung. Schreiben Sie uns: anfrage@imtakt.team