Zwischen altem Haus und neuem Anfang
Organisationsberatung für Kultureinrichtungen im Umbruch
Sanierung, Neubau, Interim, grundlegende Neugestaltung als Dritter Ort: Viele Kultureinrichtungen stehen heute gleichzeitig vor mehreren Raumumbrüchen. Oft zum ersten Mal. IMTAKT begleitet sie dabei als Organisationsberatung.
Was wir beobachten
Theater ziehen ins Interim und finden dort eine Freiheit, die im alten Haus nicht denkbar war. Bibliotheken sollen Begegnungsorte sein. Das Personal wurde dafür nie ausgebildet. Museen stehen unter Druck, sich zu öffnen, ohne genau zu wissen, für wen und für wen nicht. Konzerthäuser sortieren ihre Sparten neu. Kulturzentren ringen mit Entscheidungsstrukturen, die aus einer Zeit stammen, in der alles kleiner war.
Was alle diese Situationen verbindet: Raumumbrüche stellen Fragen an die Organisation, die im Bauplan nicht vorkommen.
Wie wir arbeiten
IMTAKT begleitet Kultureinrichtungen vor, während und nach Raumumbrüchen. Wir arbeiten mit Leitungen, die sich Zeit und Raum nehmen für Fragen, die im Tagesgeschäft untergehen: Was verändert sich in meiner Organisation, wenn sich der Raum verändert? Was passiert mit dem Team, wenn die Eröffnung vorbei ist? Welche Entscheidung steht in der aktuellen Situation an?
Als Genossenschaft sind wir selbst beteiligend organisiert. Und wir bringen Erfahrung aus Kultureinrichtungen, kommunalen Verwaltungen und gemeinwohlorientierten Unternehmen zusammen.
Wie wir hinschauen
Aus unserer Arbeit mit Kultureinrichtungen sind die IMTAKT Aktionsfelder entstanden. Sie benennen fünf Aufgaben, die Kultureinrichtungen im Umbruch parallel bewältigen:
Bewährtes erhalten und Neues lernen.
Nach außen wirken und nach innen tragen.
Beteiligung ermöglichen und Entscheidung wagen.
Funktionen sichern und Zusammenarbeit erproben.
Sorgfalt leisten und Tempo halten.
Ein sechstes Feld bleibt bewusst offen. Es steht für das, was sich erst in der Zusammenarbeit mit einer Kultureinrichtung zeigt. Jedes Haus bringt eigene Dynamiken mit, die kein Modell vorwegnehmen kann.
Keine dieser Aufgaben lässt sich ohne die andere lösen. Das macht Raumumbrüche so anspruchsvoll. Und genau dort setzen wir an.
Wie eine Zusammenarbeit beginnt und wachsen kann
Eine Zusammenarbeit mit IMTAKT beginnt fast immer klein und wächst entlang Ihres Bedarfs. Vier Phasen zeigen, wo sie ansetzen kann.
Diagnose:Wir verschaffen uns gemeinsam mit Ihnen ein Bild der Lage, im Impulsgespräch, in einer Kurzanalyse oder im Raum-Check für Häuser im Umbruch.
Konzeption:Wir entwickeln mit Leitung und Teams, was als nächstes ansteht: Zukunftsbilder, Strategieklärungen, Beteiligungsformate usw.
Begleitung: Wir gehen mit als Sparringspartner der Leitung oder als Prozessbegleitung in Bereichen und Teams.
Verankerung: Wir sichern, dass das Erarbeitete im Alltag trägt, in Strukturen, in Rollen, in der Art, wie das Haus zusammenarbeitet.
Sie können an jeder Stelle einsteigen. Viele beginnen mit einem Impulsgespräch.
Mitdenken und weiterlesen
Drei aktuelle Beiträge aus unseren Beobachtungen und unserer Arbeit mit Kultureinrichtungen im Umbruch.
Ein Gespräch zum Anfang
Ihre Kultureinrichtung steht vor einem Raumumbruch und Sie fragen sich, was das für Ihre Organisation bedeutet? Wir nehmen uns Zeit für ein Impulsgespräch mit Ihnen. Kostenfrei, ohne Verpflichtung. Wir hören zu, sortieren mit Ihnen die Lage und sagen offen, wo wir einen Beitrag leisten könnten und wo nicht.